姓名: 韦飞
举报性别:男
出生日期:37岁
民族:
身高:cm
婚姻状况:
工作经验:12年以上
毕业院校:大连理工大学
专业:
学历:大专
联系电话:*******
聊天号码:*******
现居住地:广州
期望岗位:生产主管
目前状态:在职,希望换一个工作(到岗时间一个月左右)
希望行业:生产/制造/加工/开采
工作职能 项目经理/主管
工作类型:兼职
期望薪水:10000-15000
工作地区: 襄阳市
毕业院校:大连理工大学
专业:
学历:大专
华星光电
担任职位:工程师
工作职责:作为模组厂Bonding段&检验段 车间管理工程师,主要负责 投入产出达成、人员效能提升、现场安全生产管理,,现场异常处理,流程优化,专案改善等工作,降低不良率、CD人力成本、提升产品品质减少客诉的目的: 1、Bonding线产能Capa提升、DPS排产和MOD1 Input 投入Control; 2、PCBI品质改善与OQC判退率改善,实装科各个区域Layout 规划更新; 3、人员工时分析与合理派工,各项软性活动组织与掌控; 4、MES/DSP/Report/OEE系统构架与完善,外部门合理沟通与协调; 5、科内管理干部培训和教育训练,协助各工程师按时完成各项专案; 6、主导本团队综合成本、品质、生产进度、现场6S管理,出货的追踪; 7、确认车间各项工作进度,按生产进度安排车间生产,解决现场各种问题;Review每日生产状况 8、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议并实施; 工作成果: 一、华星光电技术有限公司期间( 2011/10-至今 ) 1、Input投入月计划100%达成: 以建立的M1生产排程说明会议为平台, 协调PP、PC、设备、IE等相关单位, 确保了每个月的投入计划及出货计划达成 2、OQC判退改善/客端VLRR递减: 通过对Pattern 顺序合理化及增减画面、动作标准化、机制流程化等一系列改善,判退率由改善前3889Dppm降低至改善后2405Dppm;客端VLRR由年初 1820Dppm降至年终 985Dppm,在2018模组精一厂活动中受到公司总裁肯定;由此建立的M1 OQC判退改善齿轮圈因成绩出色获公司2018年度“十大优秀齿轮圈”称号。 3、Bonding 线产能提升(OEE% 提升) : 主要贡献在通过导入不停线换料和优化更换流程,部材更换率由2.6%递减到1.8%;通过导入无缝交接、机台TT by小时监控、机况处理流程制定及专人点检等RE%月均达成98% 目标值;UTI% 实行专人点检,合理规范点检流程提升UTI%至97.2%;Bonding各线产能Capa由4980pcs/线 提升至5200pcs/线(28”-32”) 4、实行团队绩效管理,导入团队绩效管理看板及小班管理机制: 针对产线员工展开相应软性活动,不定期针对产线员工进行科内培训和教育,科内各项事务得到积极有效展开;出勤率提升至97%以上,离职率管控在3%以内,人员的向心力明显提升,人员满意度由 2017年45分提升到2018年77 分,并获2018年度“模组厂优秀团队”称号。 5、主导科内各项专案推行: ”28寸全机种判退改善”,” COF盘点差异改善”,”部材更换率降低改善”,”破片递减改善””Aging&DMI保等率改善“,”MNT新制程倒入改善“等
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现居住地:广州