肖林川 的个人简历

毕业院校：华南师范大学

专业：人力资源管理

学历：本科

培训名称：北京蚂蚁管理咨询

培训项目：

培训内容：聂利利说管理—薪酬绩效： 打造科学分钱系统，基层有劲，中层尽心，高层像老板一样工作

培训名称：深圳博商管理

培训项目：

培训内容：张琦 新商业魅力领导成长： 定目标，搭班子，人才复制，人才培养，绩效，薪酬，奖惩，时间管理，会议管理。

培训名称：许林芳网课

培训项目：

培训内容：组织管理 招聘 批量人才复制

培训名称：深圳博商管理

培训项目：全渠道增长路径设计

培训内容：短视频，微信，线下实体店流量增长

培训名称：深圳博商管理

培训项目：

培训内容：张琦私董会旁听： 全国商业管理案例咨询旁听，各行各业创业人带着公司管理和经营难题来咨询和答复。

培训名称：陶矝企业管理

培训项目：

培训内容：股权设计与合伙人激励

培训名称：其他培训经历

培训项目：其他培训经历

培训内容：1997～2000年 全日制统招大专 四川自贡师范高等专科学校 企业管理

湖北空分工程科技有限公司

担任职位：人事行政主任

工作职责：公司主营化工设备安装工程，完成公司0到1组建，主要工作：组织架构搭建，人力编制规划，团队组建，体系制度搭建。。。 离职原因：公司搬迁武汉建厂做化工设备制造，因家庭原因无法到武汉工作。

农夫山泉股份有限公司

担任职位：人事行政科长

工作职责：工作履历：2009年11月至2010年10月负责湖北丹江口二期新工厂筹建期人力资源管理；2011年7月至2012年12月 调任到杭州总部负责全国工厂人力资源业务管理；2013年1月至2016年12月 负责湖北丹江口一期老工厂人事行政全盘业务管理；2017年1月至2018 年3月 负责湖北丹江口二期工厂人力资源管理；汇报对象：向厂长、总厂长、集团总部人事行政中心各职能部门汇报，管理幅度：直接管理7人团队。主要业绩如下，还有三个业绩在项目中查看：一、管理及技术人才储备培养2016.1～2018.3背景：外部招聘无法满足公司业务发展的需要，管理技术人才断层，总部启动全国工厂管理技术人才内部培养项目。负责本工厂项目计划及推行：内容人才选拔培训计划制定实施的跟进评估及应用向其他工厂输出厂长一名，科长4名，领班10名，工程师4名。二、薪酬改革2016.10～2017.2项目背景：人均收入和人均生产率的管控矛盾突显，由总部统一管理到工厂自主管理的呼声很高，总部要人均生产率提高，工厂要问总部涨薪。项目实施：人员编制各自行控制，总部按上一年人均人均生产率考核工厂，按人均费用划拨总人资费，由工厂自主制定薪酬方案。方案：保留基本工资，改革职务津贴和绩效工资及季度奖金，关联工厂人均生产率指标，管理岗位竞聘上岗。工厂人均生产率提升，人均收入提高三、从KPI转化为OKR绩效管理推行2017.9～2017.11项目背景：结果为导向的KPI绩效考核转化为以过程关联结果的OkR绩效考核体系，提升工厂整体绩效。1、全国22个工厂抽选五个工厂人事科长作为总部此项目组成员，作为项目成员之一。2、负责项目分配职位okr编写供总部样稿。3、编写工厂推行方案。4、负责本工厂推行方案实施及总结汇报。四、劳资关系劳务派遣劳务外包纠纷2013.3～2018.3劳资关系处理案件：3起生病员工、1起意外死亡，2起集体辞退，2起工伤员工劳动关系的处理1起劳务派遣公司合作纠纷处理：劳务派遣公司为足额足月为派遣员工购买社保导致的劳务派遣合同解除处理。2起劳务公司合作纠纷处理：物流装卸劳务外包合同因违规中标导致的中途解除合同纠纷处理；成品包装临时劳务无法满足用工需求解除合同纠纷处理。除2起纠纷到法院起诉外，其他均协商解决处理。五、校企合作农夫山泉班项目2014.2～2018.3项目背景：工厂地处偏僻城市，新生代技术工人人力资源短缺，寻找本地高职高专生源，与湖北中德啤酒学校合作定向培养大专生。签订三方协议，毕业后直接到工厂工作。项目负责内容：前期生源招生工作及入学报道事宜每学期到工厂实习安排及跟踪毕业后定岗在岗培训计划及实施跟踪定期评估及访谈合格上岗，签订劳动合同。招五期学生共52人，有18人已到工厂签订劳动合同，其余待毕业后到工厂就业。六、首个农夫山泉工业旅游工厂示范点2013.5～2013.6项目背景：2013年农夫山泉标准门事件源头发生在湖北工厂，为澄清京华时报对公司的不实报道，总部紧急成立湖北工厂对媒体和消费者开通工厂旅游项目。负责项目内容如下：工厂参观路线确定参观路线布置的安排参观接待流程及标准编制参观人员安排及指挥讲解员选拔培训及考核各旅行社业务对接2013年共接待游客10000人，自2014年起每年工厂接待游客逐年上涨，湖北工厂成为全国参观工厂的示范工厂供全国各工厂学习借鉴。七、老工厂翻新基建项目2013.3～2013.5项目背景：2013年农夫山泉标准门事件源头发生在湖北工厂，为澄清京华时报对公司的不实报道，总部紧急成立湖北工厂对媒体和消费者开通工厂旅游项目，但工厂环境需按参观工厂的要求进行快速改造，并有工厂成立项目组，人事行政科负责工厂外围墙体，绿化及监控系统改造，设计产品展台，参观通道墙体宣传彩绘，工期25天。具体内容：监控增设、厂房清洗刷漆、绿化改造工程所有技术标商务标招标、合同拟订签约、实施跟进、验收交付全过程管理与跟进。按总部要求，绿化6000平草坪15天完工，监控系统25天投入使用，产品展台布置一周交付使用，参观通道墙体彩绘宣传一周交付，厂房清洗和刷漆15天交付使用，按期通过总部总裁办项目部验收。2012年8月～10月全国工厂岗位说明书重修项目背景：全国各工厂SAp系统人力资源模块职位体系搭建修改完成，但全国各工厂岗位说明书形同虚设，各岗位名称不一，格式不一，内容不一，内容与实际任职要求和工作内容不一，重修统一全国岗位说明书提上重要日程。项目情况：制定标准岗位说明书样板示例交各工厂。统一标准岗位名称交各工厂。制定各工厂重修项目流程及交付时间：调查访谈各部门各岗位现状后，组织各部门重新讨论梳理工作内容，工作标准，任职要求。组织各部门修订各岗位说明书。审核验收各工厂提交的岗位说明书。两月完成全国16个工厂修订完成65个岗位说明书。2012年3月～6月全国工厂人力资源管理内审体系建立项目背景：全国工厂人事部门工作虽有总部的统一流程和制度，但实际操作各有差异，导致管理风险和纠纷频出。工厂人力资源内审体系项目成立。项目情况：内审制度的建立内审细则及评分标准。内审组织实施及结果的审核及公布通过内审报告的分享提升了全国各工厂的业务能力，避免潜在管理风险。2012年3月～5月工厂系统职涯体系重修项目背景：工厂Sap人力资源板块准备上线，现有的工厂职位体系岗位名称混乱，公司与韬睿惠悦管理咨询公司合作，公司从销售系统、生产系统全面推行职涯管理体系，重新规划公司职位管理及职涯体系。主要负责生产系统体系的推行及与咨询公司的对接及Sap系统搭建及维护。

深圳鲁西劳务派遣有限公司东莞诺基亚管理处

担任职位：人事行政经理

工作职责：1、招聘渠道的开发：每年完成普通人员招聘500人左右，满足工厂的需求，用工标准严格，按4：1的比例提供人力给用工单位筛选，在用工慌时候招聘渠道的开发，满足用工单位的需求；2、淡季人员保留：根据劳务派遣季节性用工特点，用工单位淡季上班少，收入减少，实施淡季人员保留方案：淡季技能培训、淡季团队活动的开展等，以确保旺季人员能满足用工单位的需求。3、工资的核算及发放；4、员工关系的建设：定期开展文娱活动，员工心理咨询辅导；5、派遣单位关系维护与建设，确保每年劳务派遣合同的续签。

广东东莞清溪贯新幼童用品有限公司

担任职位：人事助理

工作职责：1、普通员工招聘事务2、员工培训事务