李俊锋 的个人简历

李俊锋人才简历 15年以上经验 襄阳市区 老河口市 全职

最后更新于2024-04-05 被浏览:

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个人信息

姓名: 李俊锋

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性别:男

出生日期:41岁

民族:汉族

身高:175cm

婚姻状况:保密

工作经验:15年以上

毕业院校:中山大学

专业:行政管理

学历:大专

自我评价

1、获得中国物流职业经理资格证书(中级); 2、熟练操作MRP11、ERP系统,并主导推广系统在各个部运用; 3、具有很强适应、学习能力和团队协作精神,执行力强! 4、目标规划、目标分解实施及过程管控能力强; 5、多年采购、PMC、仓库、物流配送管理经验。 能力特长:多年生产管理、计划管控、物流管理经验。执行力强

联系方式

联系电话:*******

聊天号码:*******

现居住地:湖北省襄阳市

求职意向

期望岗位:物流/供应链经理,厂长/副厂长,生产文员,车间主任

目前状态:目前正在找工作

希望行业:汽车/交通/物流/仓储

工作职能 运输经理/主管 仓库经理/主管 厂长/副厂长 车间主任

工作类型:全职

期望薪水:面议

工作地区: 襄阳市区 老河口市 

教育经历
2006.04-2008.12

毕业院校:中山大学

专业:行政管理

学历:大专

其他培训经历
2007.01 - 2008.11

培训名称:其他培训经历

培训项目:其他培训经历

培训内容:2007/1-2008/11物流管理培训,获得中国物流职业经理资格证书(中级)

工作经验
2018.12- 2022.11

深圳波客派餐饮连锁有限公司

担任职位:物流经理

工作职责:波客派属于西式快餐行业,从物料采购、仓库分拔、配送全过程进行管控。为了降低物流成本,首先优化了采购配送模式,由物流中心集中采购配送优化为供应商分散配送,从而减少了物料周转次数及周转费用;其次从内部组织架构、定岗定编方面优化,合理布局分拔仓及人员;再次从外部合理利用第三方物流,提高公司利益最大化 1、分拔中心物流体系的战略规划,分拔中心仓库房建设,物流制度建立,流程合理规划并执行; 2、不断控制和提升分拔中心的运作质量、参与制定物流解决方案。配送安全,防风险机制的建立; 3、管理下属团队,监控分拔中心的日常操作,确保各项流程的正常进行; 4、保持与各相关部门良好的合作关系,确保物流对主营业务的良好支持; 5、供应商考核管理及开发新供应商。

2014.07- 2018.11

深圳美讯电子股份有限公司

担任职位:资材部课长

工作职责:主要负责PMC和仓库工作,制定生产计划、物料采购计划、仓库计划并对其过程进行把控。任职期间推动了ERP系统的运行,从而使各个部门工作效率大大提高,摆脱了繁锁的手工账;利用规章制度、流程,解决人为的账物卡不一致现象;利用ERP系统结合储位编码,提高了仓库人员出入库速度,以及时、准确速度满足了生产及市场需求。 1、订单管制:根据市场部订单转换内部工单; 2、根据原材料供应状况,结合人力、物力、设备状况拟定生产计划并执行与跟进; 3、掌握物料需求及其欠料情况。物料耗损原因分析,控制物料耗损; 4、制定仓库管理流程并根据公司发展需求及时修正,以保证仓库正常运行; 5、招聘并培训仓库人员,制定仓库人员岗位职责并敦促员工以保证系统正常运行; 6、组织部门内部稽核,对员工工作绩效考评,以提高工作效率; 7、生产计划会议主导,部门之间的协调与沟通。

2009.03- 2013.09

襄阳华新建山新材料有限公司

担任职位:物控部长

工作职责:华新建山属于搅拌站商混行业。主要负责8个分站原材料采购、仓库管理及物料管控。在职其间,建立了供应商 考核机制,从而提高了供应商供货的积极性,并筛选出最优秀供应商,解决了在供应紧张时,供应商相互推托的现象, 满足了生产及市场需求;利用时段性供货,解决供应商车辆一窝蜂式的在厂门口排队现象; 1、采购流程:负责各分站生产物料、设备配件的采购管控,减少不必要开支,以有效资金,保证最大的物资供应; 2、供应商管理及考核:对重点物料进行询价比价,最终确定符合我司要求的供应商。并定期对其进行评估考核,留下优秀供应商,淘汰不合格供应商。建立相应供应商档案库; 3、物料需求计划审批及管控:对各分站物料需求计划进行审核,在物料紧缺时,统一对各站物料进行调配; 4、规章制度、流程制定及执行,并对各岗位人员进行相关培训

2002.11- 2009.01

深圳达实智能科技有限公司

担任职位:仓库主管

工作职责:仓库做为公司的粮仓,追求及时、准确、合格服备于生产及市场。首先从库别、区域、储位编码等方面,来提高物料出入库及时性;其次从规章制度、流程等方面,来提高物料出入库准确性;再次通过ABC分类、先进先出、物料管制卡、5S等方法,来提高物料在库保管质量安全。 1、、根据公司的经营需求,对公司仓库进行统筹规划,制定与供应链战略相适应的仓库管理工作计划,并控制计 划的实施进度;公司库存的宏观调仓库控、控制物料库存; 2、制订和完善仓库运作流程和管理制度,并主导其推行和实施,负责相关单据表格的完整统一性,仓库帐务报表的建立及维护; 3、组织物料的收/发/存及“先进先出”的管制,库存区域规划及“5S”的推行,配合有关部门建立标准物料的 安全库存/处置; 4、负责仓库总体不良品呆滞品的提报,配合计划供应部及其它部门人员进行呆滞料的预防、控制,对已形成呆 滞料制定处理方案,并跟进实施; 5、负责编写仓库月度的总结与计划及年中年尾盘点工作的组织

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