李女士 的个人简历

毕业院校：武汉大学

专业：行政管理

学历：本科

毕业院校：湖北经济管理大学

专业：工民建

学历：大专

培训名称：MBA智库

培训项目：管理研修院

培训内容：180门管理体系课，名校导师、500强实战企业家授课，包括新任管理者系列课、中层管理者系列课、高层管理者系列课。

培训名称：MBA智库

培训项目：用得上的商学课

培训内容：每天10分钟，解锁商业思维

培训名称：世纪合众教育集团

培训项目：企业人力资源管理师一级

培训内容：系统的学习了人力资源管理知识，并且考取了一级证书。

厦门市XXX保洁服务有限公司

担任职位：行政人事经理——董事长助理兼家政事业部负责人

工作职责：厦门市XXX保洁服务有限公司，是厦门市知名企业，业务范围包括家政保洁、保姆月嫂、搬家搬运、家电清洗维修、高空外墙清洗、驻场物业保洁、绿化消杀、家居整理清洁、家政母婴培训等。下设三大事业部（家政、母婴、驻场保洁），数家分公司，业务遍布福建、广西、安徽、湖南、河南、内蒙、甘肃、新疆等地，员工人数2000多人，管理人员近200人。 入职之初，担任公司总部行政人事经理，因各事业部和分公司分别设有行政人事经理，实际工作职责相关于行政人事总监，主要工作职责为： 一、根据公司战略发展规划，部署人力资源和行政工作计划，并监督落实。 二、建立健全公司管理制度和梳理规范工作流程，并监督在各部门的执行落实情况。 三、定期进行人力资源盘点，对各部门各岗位人员配置进行预判和调整，以满足公司发展的需要。 四、培训体系搭建，主导制定培训制度，年度培训计划，内部培训讲师培养和晋升机制。 五、组织人才梯队建设，完善人才晋升制度，保证公司发展和扩张所需管理人才和技术人才的培养。 六、针对不同岗位的工作性质，制定有针对性的绩效考核标准和制度，最大程度的激发员工的积极性。 七、主导公司企业文化建设，凝聚团队向心力和归属感。 八、公司后勤保障工作的整体规划和监督执行。 五个月后，晋升为董事长助理兼家政事业部负责人，主要工作职责为： 一、参与制定公司战略规划，定期进行经营数据分析，根据市场发展情况和运营情况，提出建设性建议。 二、组织制定修订公司年度半年度经营计划，并跟踪监督计划执行情况，及时向各部门和董事长提出预警。 三、组织公司层面的各类会议，包括会议准备、议程管理、会务安排以及会议纪要的审核、会议决议的跟踪监督。 四、跟踪监督各事业部各分公司的绩效目标的完成情况。 五、分管总部行政人事部和家政事业部的工作，提出明确的管理要求、业务要求、工作标准，及时整合资源，处理突发状况。 六、跟踪落实董事长下达的各项指令，并及时反馈。 七、协调各事业部、各分公司、各部门的跨部门沟通协作事宜。 八、起草公司层面的各类对外文件、领导讲话稿、报告等。 九、负责与政府主管部门、行业协会等外部联络工作，主导各主管部门的检查指导工作，落实各项政府补贴和各项行业、区域荣誉称号、资格认定、三体系认证的申报和认定考核工作。 十、作为地区行业引导者，组织起草厦门家政行业标准。

厦门XX楼宇管理有限公司

担任职位：综合部经理

工作职责：一、该公司成立于1998年，经过20年的发展目前在厦门岛内承接30多个项目的物业服务与管理，涉及高端写字楼、高端住宅小区、机关办公楼、开发园区、学校、医院等。二、 综合管理部主要负责公司的人力资源六大模块、选用育留、行政后勤、采购以及各部门、协助总经理对各项目进行工作协调和督办等管理。三、在任职期间全面更新了公司制度管理体系，优化组织架构，引入办公自动化软件，重新搭建了更为高效的工作流程。依据数据分析，结合当前人力资源市场特性，提出人力资源相关规划，不断提高公司竞争力与员工凝聚力。组织供应商评审，完善采购流程与管控。主导通过了三体系认证。成功策划组织举办年会尾牙、二十周年庆典等大型活动。

厦门XX文化传播有限公司

担任职位：人力资源经理

工作职责：厦门XX文化传播有限公司是一家互联网媒体企业，旗下主要运营的平台为——雨X网。雨果网主要从事跨境电商行业新闻资讯信、行业热点分析、各大平台干货分享发布，行业沙龙、跨境电商资源对接、各大平台运营培训等。目前在C端、M端、微博、微信以及APP上同步运作，行业占有率高达60％以上，可以当之无愧的称之为跨界电商第一媒体。主要工作职责：一、依据公司年度运营规划，制订人力资源年度计划，并带领部门落地执行。二、带领部门成员建立 素质模型，以及设计面试题库，应用情景模拟法与BEI行为面试法等专业面试工具进行中高层的面试与评估，保证公司发展所需人才的及时供给。三、带领部门成员完成岗位价值评估，主导薪酬结构调整和绩效管理，设计高层管理人员年薪制以及基于岗位价值的宽带薪酬体系。四、依据公司整体战略目标，结合多渠道调研结果，确定培训需求，制定人才培养计划，并切实落地执行。五、主导企业文化建设和团建活动的组织实施。建立员工关怀体系，及时预警和发现人力资源管理中出现的问题，解决问题的同时不断优化改善现有制度和流程，提高员工归属感和公司凝聚力。主要工作业绩：一、独立搭建公司人力资源管理体系；二、短期内组建了能够独立开发的APP技术开发团队和新媒体运营团队；三、建立了切实有效的薪酬绩效体系，极大的激发了团队潜能，网站流量和公司业绩都有了大幅提升。四、通过细致的员工关怀，打造了积极和谐的工作氛围，全年离职率保持在5%以下。