王振 的个人简历

毕业院校：湖北襄樊广播电视大学

专业：机械设计制造与自动化

学历：本科

宁波吉烨

担任职位：技术部部长

工作职责：

北京航空航天大学研究院

担任职位：机加技术主管，生产主管

工作职责：

山东梁邹金属

担任职位：机加技术主管 精益管理

工作职责：产品类： 1、美国车桥16款壳体、壳盖等产品。麦格纳EA888水泵盖、M0026388分离器盖等产品。克莱斯勒冷却歧管，法雷奥电机壳体等量产产品。 2、与帕拉根、采埃孚、岱摩斯、德尔福、世特科、上海幸福、长春四环等客户进行报价、研发、技术交流。涉及到新能源汽车变速箱壳体、EA888制动盘、水泵、凸轮轴支架、瓦盖等产品 3、与欧格瑞共同开发1T15、1T25、1T25KP等电动汽车变速箱产品，共计十多款，推进客户产品信息的标准化。 4、在设计初期辅助上海日用友捷及德昌机电修改、试制高压气泵，解决客户装配难题，降低零部件采购成本。 5、负责公司所有产品的机加方案制定、报价等达600多个。同时制作产品技术TR，并与客户对接方案评审。 精益改善类： 1、对M0026388加工进行优化，由原来11把刀，优化至5把。加工节拍由248秒，优化至150秒。对EA888水泵盖加工进行优化，由原来1分54秒，优化到1分06秒，效率提升约42%。等…… 2、1561、1375将密封槽单独拿一道工序加工，瓶颈工序由450秒，优化到375秒，日产能提升16% 3、对厂内水检平台进行标准设计，同一个平台，兼顾多种水试漏夹具，增加了生产效率，降低成本。 精益发展类： 1、在现有布局基础上进行调整，增设传输线体搬运产品，取消转运包装，确保了对产品运输防护的有效性。 2、建设公司第一条自动化生产线，从设备选型，线体布局，物流方式，辅机配置等独立完成方案交流和项目推进 公司建设类： 1、辅助管理部对机加空调房改造，试漏恒温室改造。机加厂房整体布局设计和优化，清洗机技术方案和改造方案的确定。 2、QSB 分层审核、快速反应、的推动等。 3、压铸自动岛建设，清理车间自动清理方案的讨论。 4、OPF平台的机壳、气室后盖、支架的5款产品机加无人值守自动化生产线的建设（方案沟通中）

襄阳美利信

担任职位：机加技术工程师 机加生产主管

工作职责：产品类（设计 生产管理）： 1、通信行业爱立信、华为、凡谷、特斯拉等客户的壳体、腔体、电源、Cover 等24款产品的工艺类文件设计编制。 2、发动机方面神龙、通用、吉利、福特、长安、风神、雷诺、沃尔沃、发动机动力方面缸体、油底壳、支架、出水室、气缸罩盖等的缸体、支架、罩盖、油底壳等22款产品 3、传动方面道依茨、特斯拉、神龙、蒂森克虏伯、舍弗勒等的变速箱、转向器等29款产品的工艺类文件设计编制。 精益类： 1、刀具改善，每年为公司节约400余万元，并且生产效率提升11%。 2、对公司部分量检具进行标准化统一，每年节约成本近100万元。 3、统一四轴接口标准，实现厂内标准统一化，切换量产生产线速度由原来24小时，缩减到2小时内完成。 4、建立公司的标准库，将普通光滑塞规、螺纹底孔塞规等，和夹具接口、支架等进行标准化统一。 5、车间、专线线体等精益路线及工艺路线布局的规划和推动 6、自动装配取代人工装配，影像识别自动检测等精益改进项目的推动。 7、通过八大浪费、标准化建设、ERP及MES系统建设等，加快公司向着工业4.0发展的脚步。 管理类： 1、推行CIP改善，引导员工开展头脑风暴，从工作中一点一滴的发现，进行改进。效率或质量提升40%。并且改变薪资结构，以改善为动力，调动员工工作的积极性。 2、通过对ERP系统的管理和运用，通过物流方式、包装方案、人员调整、SOP的改进等，严格控制制造成本。 3、公司TPM（全员生产保全）的推动，以日企的标准为基石，修改并制定复合自己公司或车间，且严格的验收标准和日常操作的作业指导书。同时对日常TPM进行检查。将优良的做法和思路提升全公司进行表彰和推广，从一条产线向全公司发展。 4、公司TQM（全面质量管理）的推动，严格按照检测频次实打实的对产品进行确认。针对新员工的培训，产线三定人员的考核，日常生产抽查等。制定和推动质量考核。并且自己编制了一套质量自我管控的理念，使用绿、黄、红等色，让员工有了更深的认识。对所生产的产品进行充分的了解、学习。从产品特性角度指导技术人员、质量人员、班组长等关键岗位，重点强调产品的重要性。 5、QSB 分层审核、快速反应、中断管理、标准化作业等模块推行，评审，改进，检查，考核等。并且现场分层审核屡次在公司获得团体或个人一等奖。成为公司标杆示范车间。 6、每月召开全员会议，组织汇总上一月安全、生产、质量、纪律等问题，并进行通报批评，奖励等。同时分析本月主要的任务，并作出详细的责任分工。做好下一月的生产任务计划。 每周组织技术人员、质量人员、班组长汇总周信息。组织讨论主要难点，提出整改方案， 7、OEE计算的推广。通过OEE计算方式，寻找产量、质量、成本等差异点，逐个进行分析，轻松的解决生产中的瓶颈问题。 8、根据公司下达的部门业绩目标，编制本部门年度工作计划，包括年度部门培训计划；监督、检查目标的达成情况及计划的完成情况；根据生产计划，合理安排生产，及时处理生产异常，确保生产计划按期、保质、保量完成； 9、生产数据的实时掌控，制定生产数据核对责任制，每班、每日、每周进行动态盘点，ERP数据准确率98%。月度、季度、年度静态盘点，ERP数据准确率100%。

康立和机电设备有限公司

担任职位：项目经理

工作职责：汽车产业开发区康立和公司担任项目经理一职。主要设计的项目有：风神后桥拧紧机助力臂。绵阳新晨动力连杆、缸盖拧紧机总成及悬挂系统。神龙控制器支架。西安康明斯泄漏机悬臂吊。重庆长安福特12轴连杆、24轴变距缸盖、平衡轴、2轴高压油泵、12轴凸轮轴、6轴减震器拧紧机总成及悬挂总成设计。二汽康明斯6CT组装生产线的活塞环分装台、泄漏机。徐工机械三台650Nm拧紧机悬臂总成。十堰发动机厂减震器卧式拧紧机、飞轮盘拧紧机、曲轴拧紧机。徐州美弛800Nm双轴拧紧机、可伸缩加长助力套及悬挂系统。沈阳三菱4轴排气支管卧式拧紧机。扬柴动力连杆拧紧机。重庆银翔摩托减震器拧紧机。博世公司再制造车间流水线改造等！

恒星活塞环有限责任公司

担任职位：产品/机械工程师

工作职责：产品及夹具设计，设计的产品有40FP、40FN、51、61.5、65、70、75、82、90、95.5、100、130等产品工艺设计以及工装夹具设计。其中75、95.5、96、102、105活塞环出口俄罗斯。同时设计载重3吨环车，自动接料器，电动装夹扳手等。 2008年11月参与恒星公司新厂区设计及建设。 2009年负责廊坊、奉化、辽源、龙口等公司空压机气泵活塞环设计。及拉毛珩、喷钼、松孔镀锡等特殊工艺的设计。APQP及PPAP文件通过廊坊、奉化审核，从而使产品与主机厂做生产配套。

FOXCONN

担任职位：机械工程师

工作职责：机械设计：星辰机台精度改进 工装夹具设计：美国苹果电脑P80.P69.Q37.Q45夹具设计、安装。 产品开发：本田1.5KW汽油发电机硬件开发。