胡先生 的个人简历

毕业院校：重庆工学院

专业：劳动经济，市场营销

学历：本科

培训名称：其他培训经历

培训项目：其他培训经历

培训内容：2007/05 -- 2007/05：北京方圆认证中心 培训课程：ISO9000与ISO14001 所获证书：内审员 培训地点：襄樊  2006/03 -- 2006/03：中企联 培训课程：人力资源管理 培训地点：上海  2006/03 -- 2006/03：华为人力资源部副总裁吴建国 培训课程：工作分析与任职资格体系设计 培训地点：重庆  2003/10 -- 2003/10：追日电气 培训课程：企业文化 培训地点：襄樊  2003/10 -- 2003/10：华北电力大余顺坤教授 培训课程：人力资源管理 培训地点：厦门  2003/08 -- 2003/08：金牌营销经理人 培训课程：金牌营销经理人 培训地点：市委党校 

武汉复兴方案企业咨询公司

担任职位：企业顾问

工作职责：    先后主持、参与了襄阳航生、中航精机、天津太平洋超高压设备有限公司等客户单位的招聘、培训、薪酬、绩效、企业文化、流程再造等体系设计并执行、稽核； 主要业绩：1、系统完成薪酬方案及配套方案的调研、设计并执行；           2、系统完成管理层及员工层绩效考核方案并执行； 3、指导客户单位完成培训管理办法、内部专家制、科研项目管理办法、员工奖励办法等文件的制订；           4、组织、指导客户单位完成流程图的编制、配套制度的制订、配套表单的完善，并带领项目小组制订稽核计划深入实施。

众晶集团

担任职位：管理部长

工作职责：1、配合董事长对集团人力资源、行政、资产、营运、文化进行管理；           2、具体负责集团公司人事行政管理及团队建设工作；           3、负责通进各种渠道进行人才引进；           4、负责晨会、周会、月会及后勤保障工作；           5、负责制度建设；           6、负责考核工作。 主要业绩：1、人力资源规划：根据公司发展战略，结合公司营运实际，重新制订公司组织架构，并重新梳理各部门岗位职责；           2、制度流程梳理：对集团公司招聘、培训、绩效考核、家访、晨会考勤等流程进行梳理，并根据实际情况对集团各职能部门、旗下公司分别制订了晨会及月会汇报模板，督导数据说话；           3、招聘体系：梳理制订了集团招聘管理制度，从招聘流程、计划、渠道、方法、测评、录用、评估等方面进行了明确规定；同时，与猎头公司进行深度合作，多方面发现、挖掘人才；           4、培训体系：初步建立了岗前培训体系，并确定各个培训模块内容；           5、绩效管理体系：梳理明确了试用期考核、平时考核、月度考核、年度考核等四维考核体系，并对月度考核的KPI指标体系进行了修正；           6、企业文化建设：撰写了《众晶集团企业文化建设总体方案》，对集团企业文化现状进行分析，提出了文化建设的几个主要内容及分步实施阶段；同时，指导企业内刊编排，督导收集集团上下优秀人物事迹，以形成示范工程及文化传承。

襄阳海华光源有限公司

担任职位：行政副总兼人力资源部长

工作职责：    负责公司人力、企管及行政部管理，主持制订了公司薪酬体系、绩效考核体系、员工奖惩体系及合理化建议体系，引进高素质人才30余人，其中5位已进入高管层。 主要业绩：1、根据公司经营情况，首先梳理明确了公司组织架构图，明确各部门岗位职责；           2、主持制订公司薪酬体系，提高高管薪酬，改变沿袭已久的岗责不清状况；           3、制订公司绩效考核体系并组织实施；           4、制订公司奖惩与激励体系，通过制度再建工程，有效传达公司意图；           5、建立岗前与在职培训体系并主持实施，着力提高新进员工对公司的向心力及在职员工的综合素质；           6、通过多种渠道，包括与劳务公司合作，招聘一线员工1800余人，搜索引进中层干部30余人，高管5人；           7、主持项目申报工作，成功申报多项；           8、修订了工伤管理制度，提倡人性化管理及责权承担制，改变了很多领导的陈旧观点，着力提高员工对公司的向心力。

湖北追日电气设备有限公司

担任职位：人力资源科长兼综合办主任

工作职责：    负责公司人力资源招聘、培训、绩效考核、参与薪酬制度制订并进行薪酬核算、社保管理、员工离职与辞退、福利企业管理、环境体系管理及6S检查、客户接待等。 主要业绩：1、主持确定了公司岗前培训与在职培训体系的建立，并分系统列明应知应会内容及培训模块；           2、灵活运用岗位说明书的任职条件，多渠道满足公司用人需求，并有效保证了新进员工素质；           3、推动公司双阶梯机制及多阶梯机制的建立，为员工职业生涯通道的建立打开了大门；           4、建立规范的员工档案管理流程与模式，包括求职登记表、员工登记表、奖惩记录、培训记录、工资表、公司历程及历年荣誉等；           5、主持福利企业管理，根据情况制订应变措施，提出最佳控制人数，为公司减少了损失，创造了利润；           6、企业文化：每年在内刊发表文章在公司名列前矛，并作为内刊编辑之一收集、修改员工文章，引导积极向上的企业文化；主持07、08年度公司新春团拜会，多方考察现场、筹集节目，有效宣传了企业形象；           7、多次成功完成大型政府接待工作，获得好评；           8、主持食堂、门禁、保洁工作，制订明确的管理制度及考核标准，至今仍然沿用；           9、多次获“追日之星”及其它奖励。

湖北华光器材厂

担任职位：会计统计

工作职责：负责公司辅料库房管理、半成品与成品统计及报表、销售帐目处理、参与薪酬制度制订并进行薪酬核算等，期间有一年时间从事总帐处理。