钟思伟 的个人简历

毕业院校：湖北工业大学

专业：机械设计制造及其自动化

学历：本科

毕业院校：襄阳职业技术学院

专业：数控技术应用

学历：大专

湖北亿纬动力有限公司

担任职位：工程部 中工序 主管

工作职责：2022.5-至今 湖北亿纬动力有限公司 工程部 中工序 主管 公司于 2012 年 07 月 04 日成立，主要从事锂离子电池、动力与储能电池系统和电池管理系统的研发、生产、 销售和售后服务，属于锂行业头部企业。 工作描述： 1、主要负责锂电池组装工序设备 OEE/MTBF/MTTR 三大指标管控，配合生产产量达成； 2、TPM 活动的组织策划及展开； 3、设备能效及精益提升改善； 4、备品备件的可得率、呆滞率、及有效库存的管控； 5、安全教育及团队建设的持续展开； 6、组装工序疑难问题排查与解决；

新火炬科技有限公司

担任职位：装备部 部长

工作职责：公司成立于 2017 年 4 月，是一家集设计、制造、销售于一体的汽车零部件制造公司，专业从事电动助力转 向系统（EPS）装配制造。自公司成立之初，参与公司建设及团队组建，任职装备部部长。 工作描述： 1、全面负责主持部门工作，组织并督促本部门员工完成部门职责范围内的各项工作任务； 2、负责公司产品生产设备的总体策划、关键设备技术开发、新设备导入； 3、负责根据公司批准的部门设备改造需求,制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责； 4、组织安排设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本; 5、负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划，设备大中修、项修、二保计划，备件制造和供应计划； 6、建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作; 7、装备部 IATF16949 体系担当，编写和修改体系文件，建立装备部管理体系，对应外部审核；

东风康明斯发动机有限公司

担任职位：设备维修工程师

工作职责：东风康明斯发动机有限公司，位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区，是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公 司各占 50%的股权，以柴油发动机制造为主要经营业务的公司。公司为国家高新技术企业，公司产品满足国Ⅱ、国Ⅲ、 国Ⅳ排放法规要求，可广泛应用于轻、中、重型载重汽车、中高级城际客车、大中型公交客车、工程机械、船用主辅机、 发电机组等领域。 工作描述： 负责公司设备大、中修的计划及实施 负责公司重大工艺、设备事故的组织与分析 负责工艺机械设备的技术改造 负责编制和修订工艺、设备的技术标准和管理规程 负责新技术、新工艺、新设备、新材料、新方法的引进、采用及推广 工作同时兼任“安全员”，为部门安全保驾护航。 兼任部门“通讯员”，积极参加公司内部新闻宣传。 兼任部门“保卫科长”，为部门提供 安全、防诈骗 等培训工作。

中工序组装良率提升

担任职位：项目经理

项目职责：项目描述：中工序组装良率提升 锂电池铝壳顶盖激光焊接工序自建线初期起，设备产出良率为 96.98%，严重影响产线产能及经济效益。通 过设备参数调整、协同多部门的联合优化，提升设备良率，提高产能，降低损失； 项目职责： 1、对现阶段铝壳顶盖焊接不良状态及不良分布情况进行统计、摸排； 2、联合工艺、品质、生产部门对针对不良情况进行具体的 5W2H 分析，并制定对应改善对策； 3、 针对各改善措施的实施过程进行规划及调配，对设施结果进行确认和跟踪； 4、 里程碑项目节点进行复盘、总结及确认； 5、 输出项目报告，进行知识教育与传递； 项目业绩： 1、通过 3 个月的努力奋战，设备产生出良率提升至 98.52%，提升 1.54%； 2、经测算，可提升产能 43120EA/产线/年 电池； 3、项目顺利通过第一阶段验收，并得到上级领导的一致好评； 期间同时策划进行了“激光器冷却水路改善”、“物流线托盘摩擦干涉改善”、“清洁除尘装置改善”。各项 改善均已顺利结项，并已横向展开、实施；

机加线设备导入+MES 系统前期调研

担任职位：项目经理

项目职责：1、奔赴德国，顺利完成 Leistritz 蜗杆旋风铣预验收，并完成设备最终的现场交付安装调试； 2、顺利完成 Gleason 蜗轮滚齿机、KARATS 蜗杆磨齿机、TSUGAM 蜗杆外圆磨的现场交付、安装调试； 3、同 IPlant、镭立科技、鼎捷等公司就工厂级 MES 的实施方案及细节进行相关探讨和论证，并形成初步方案；

C-EPS 装配线导入

担任职位：项目经理

项目职责：项目描述： 根据目标产品的结构及产品设计，进行装配整线策划开发。通过近 1 年半的统筹规划，协同工艺、技术、采 购部门，完成方案投资预算，并顺利完成设备导入。 项目职责： 1、考察摸底友商设备部署，制定项目采购选型目标策略； 2、摸底设备供应商技术能力，锁定采购标的； 3、撰写技术协议、制定设备通用化准则，保障设备顺利导入； 4、组织项目例会，协调资源，把控项目进度及方向； 5、组织项目阶段性评审和验收； 项目业绩： 1、完成产线规划的编制、讨论、修改并得到公司批准并实施； 2、完成产线投入的前期调研工作，与非标供应商进行了相关技术对接； 3、完成各项项目立项、预算、项目计划的制定并得以实施； 4、及时协调处理项目过程中的技术、物料、试装、试验、交付等问题； 5、顺利按照项目节点要求，完成了产线导入，得到了公司内外的一致好评；

个人荣誉

内容：2012 年，东风公司 TOP10 优秀员工。 2013 年，TPM 团队 PPT 演讲大赛二等奖。 2015 年，东风股份“好新闻”评选，入围奖。 2021 年，襄阳市“博亚杯”优秀中层管理干部。 2023 年，湖北亿纬“优秀员工”。