刘耀东 的个人简历

毕业院校：湖北电力大学

专业：公共关系

学历：本科

培训名称：宏成咨询

培训项目：企业运营管理（总裁班）

培训内容：

泰州润元户外用品股份有限公司

担任职位：行政人事总监

工作职责：在该公司主要负责三部分工作：人力资源、行政，以及HSE管理体系。 2. 企业人力资源管理体系：完善体系使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施；完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作；控制人力资源成本、合理配置人力资源；拓宽人才招聘渠道，并负责实施人才招聘工作；组织员工岗前培训、技能培训，有效提高员工基础素质；制订绩效考核方案，提高了员工工作的积极性；负责企业文化建设，提高员工对个人价值和公司价值相统一的认知和认同；负责部门年度预算；负责协调部门之间的工作及负责与政府机构的协调和沟通并与之保持良好的关系。 2.行政工作：负责行政费用年度计划拟定，承担费用控制责任；负责行政物资采购管理、审核行政物资采购申请；负责组织召开公司行政管理会议、跟进会议决议完成情况；负责资产管理、物业管理、基建维修等；负责食堂、宿舍、车辆等后勤管理；维护政府各业务外联关系。 3.HSE工作：负责HSE体系维护与推行，定期检查各部门、各区域工作执行情况，各类证照、证件办理与维护；接受每月消防、安全、环保等政府部门检查、不符合项的整改、文件编制等；负责客户验厂接待、所需资料编制与日常准备。

江苏康源纺织有限公司

担任职位：行政副总

工作职责：一、行政管理：1、根据公司战略目标和发展规划，协助总经理制定公司业务规划、经营目标。组织各部门编制部门计划，监督、检查实施执行情况。 2、建立、完善公司各项规章制度、管理体系、激励政策，促进各项目标达成，推进规范化管理； 3、协调部门工作，保证各部门工作正常、高效展开，搭建沟通渠道，快速反应、处理问题。4、组织公司月度会议，召开周会。听取各部门工作汇报，协调处理各类问题，检查月度计划完成进度，汇总后汇报总经理。5、负责推进企业文化落地，塑造良好的企业形象，强化公司价值观，组织员工座谈会，听取并改进意见。 二、人事管理： 1、根据公司发展要求建立人力资源管理体系，保证人力资源可持续发展，支持公司业务对人力资源的需求。2、优化完善组织架构，理清部门管理范围，优化岗位说明书，梳理岗位工作，明确工作要求和权责，。3、制定招聘管理和流程要求，实现在职、离职、异动的数据化动态管理，提高响应速度和执行率。4、建立包括入职、在职、专业技能的培训管理体系，提高基层管理岗位的素质和管理技能。5、优化薪酬管理体系，提高薪酬的相对公平与激励，减少薪酬问题的离职，加速人才招聘率。6、建立绩效考核体系，提高个人工作积极性，个人绩效和公司业绩明显提高。 主要业绩：1、原有组织架构繁杂、不清晰，根据公司发展、理清业务条线，优化了组织结构。明确了管理层级和边界。2、制定了《绩效考核管理规定》、《员工入离职管理规定》、《生产加款要求》、《奖惩管理规定》等管理制度，规范了工作要求，明确了工作流程。3、通过建立员工关系管理、增加投诉渠道，员工投诉降低到每月10次，离职率较上年30%降低到20%。4、通过钉钉等考勤方式，解决了建厂以来的手工考勤模式，大大提高了考勤准确率和提报时效。5、建立了数据管理系统，设计了包括生产数据统计、计件工资等模板，降低了错误率和各数据提报时间，保证了工资按时发放。6、通过招标形式确定食堂承包商，采用员工食堂管理小组、就餐满意评价等方式，原有就餐率为60%提高为80%左右，食堂综合质量满意度由50%提高到70%。

无锡鑫雅微纤科技有限公司

担任职位：副总经理

工作职责：营销管理1、公司发展战略思想，协助董事长制定年度经营指标、业务规划、经营方针，组织制定年度经营计划，通过制定有效的激励措施确保目标计划都能实现；2、组织制定和实施公司年度经营计划，拟定公司财务预算方案、利润分配方案；3、主导营销策划活动，优化营销人员薪酬架构；成功导入KSF考核体系，通过客户管理分析系统结合客服绩效管理，降低20%客诉，订单量提升了30%。生产运营管理：1、主导完善生产管理体系、推行落实了生产计划和平衡生产制度，确保生产计划按时完成，交期达成率提高到到98%。2、完善精益生产管理体系，实行了降本节支、现场改善、一岗多能培训等改善方案；3、利用标杆效应全面普及现场5S管理及精益生产思维，成功推行精益化生产、个人跟踪码，全面绩效制度，人效提升30%以上；将ISO体系要求与PDCA循环改进模式推广至全员，质量合格率提升30%。职能管理：1、全面主持公司日常经营管理活动，监督公司产品、物料物流、行政、人力资源、财务等职能部门的有效管理，通过系统性的绩效考核管理，有效的提升工作效率和工作积极性，同时降低管理成本，综合人效提高30%； 2、建立规范了公司信息管理、流程管理和绩效考核管理，制定完善了人事、财务、生产、采购等管理制度，保证流程化、制度规范化运作；3、建立畅通的内外部沟通机制，建立并保持公司与客户、合作伙伴以及政府机构良好的关系，塑造良好的企业形象，强化公司价值观。工作业绩：1、通过拓展销售渠道导入并落实全面数据管理和客户管理系统，以及激励机制降低了20%客诉，订单提升了30%。2、主导推行落实了生产计划和工序平衡制度，订单交期达成率提高了25%。3、制定落实了全面成本控制计划，利用目标管理和激励考核措施，综合成本降低了15%。

江苏天胧行服饰制造有限公司

担任职位：行政副总

工作职责：母公司为集团公司主持管理总公司和三个子公司的日常管理，包括行政、人事、财务、政府事务等工作。一、行政管理：1、通过制定行政管理的相关制度，优化工作流程，保证内部工作高效有序的运行；2、负责项目申报和政府补贴和奖项的申报，为公司成功申请到50万补贴，组织参加行业展会，申请到200参展补贴；3、编制公司年度财务成本预算，人力成本、行政费用等预算，控制年度总预算执行结果；4、负责行政事务处理，车辆、食堂、宿舍等后勤保障，以及绿化、资产、安全等管理工作。6、负责外部联络，与政府机构保持良好的关系；处理突发危机事件，对公司利益保证负责；7、负责客户验厂及第三方审厂，负责资料审核、关系维护等工作，保证验厂通过率；二、人事方面1、根据公司发展规划对人力资源的需求，组织下属公司人力资源部制定符合公司人力资源目标，的部门年度目标，根据目标确定激励制度保证指标落实；2、审核公司及下属分厂的绩效规划方案，制订绩效考核方案，达成公司年度业绩指标；3、制定人才发展计划，建立人才培养机制和人才梯队建设，保证人才的正常供给。4、建立有竞争力的薪酬福利机制和绩效考核制度，提高个人和公司的业绩达成。主要业绩：1、结合自身法律知识和经验并疏通关系，处理了一审公司败诉的劳动纠纷，由赔偿17万改判为附带责任7800元；2、负责泗阳新厂从立项到投产运营，且在资金短缺的情况下，计划投产时间提前了15天；3、通过建立招聘管理体系、调薪酬福利结构，技术岗位（缝纫工、烫头工）招聘入职率提高35%。离职率下降了8%；4、降低验厂不能通过率，由原来每月/3次下降到每年/1次；订单量提升15%。

丹阳市佳琦超细纤维织品有限公司

担任职位：厂长

工作职责：1、根据公司公司年度规划和目标计划，制定生产系统的年度计划，组织分解到各部门并监督执行； 2、建立完善生产管理体系，优化生产系统组织架构和流程，制定考核方案和管理制度； 3、建立工艺和质量管理体系，制定工艺技术标准，审核技术准则，提出优化和改进要求； 4、建立绩效管理体系，提高团队工作效率和个人能力，持续提高质量改进、绩效优化等方面的有效性； 5、审核生产计划合理规划资源配置，执行生产成本和计划定额管理，保证资源配置计划与产出计划匹配； 6、负责生产系统的数据管理，分析统计数据，并提出有效的改进措施； 7、负责工艺布置与产线优化，负责设备管理、人员配置、安全评审等工作； 8、负责供应链管理，负责采购、仓库的统筹管控与考核工作； 9、组织召开生产系统会议，检查晨会、周会执行与问题解决情况。 主要业绩： 1、导入并实施了ISO9001：2008质量管理体系，编制了体系所需文件，以及公司所有技术性文件、作业指导书等，切实实行了6S、全面绩效管理、全员设备维护（TPM）、全面质量管理（TQM）以及精益生产等管理系统，内部管理成熟度得到极大提升，通过了BOSS、Canon、Philips、陆逊迪卡、Sony、Panasonic等公司审验；创建了行业知名品；四年间销售额由4500万提升到1.2亿元； 2、建立了包括产品质量、生产、交期、成本、6S常规化等全面绩效考核管理；规范了工时工价管理以及物流管理体系，产品质量由85%提升到98.5%、生产物料耗损由6.5%下降到1.6%、交期由每月延误＞10批次下降到＜3批次、工时工价由随机性改为定额核算、6S随机抽查＞95分（优等）、客户满意度由＜65分到＞85分、外协加工质量问题和延期下降至1%和每月每人0.3批次，物料库存金额、周期较同期下降15%、10%； 3、建立了全面数据管理体系，编制了自动数据统统计分析应用模型； 4、建立了全面成本管理体系； 5、主导建立了佳琦学院、计算机培训室、品质QQ圈等，大大提高了员工综合素养。

丹阳益新汽车配件有限公司

担任职位：总经办主任

工作职责：1、协助总经理完成公司的管理计划和目标，做好数据支持与助手工作。 2、建立完善各项管理制度，监督、检查执行情况，及时纠正、处理异常情况； 3、负责人事招聘、培训、绩效考核等管理与工作检查； 4、负责行政事务处理、部门工作协调，保证日常工作有序运行； 5、编制行政费用计划预算，检查执行结果；负责办公用品采购管理； 6、负责食堂、宿舍、车辆、安全保卫等后勤管理，负责固定资产管理和维护及办公用品采购； 7、负责外部联络，政府关系维护、建立和保持，负责重要客户和来宾的接待； 8、负责组织召开各类行政会议，检查会议决议执行情况并提出考核建议； 9、负责公司年会等公司活动的策划和实施。 主要业绩： 1、建立了人才梯队建设体系，被外部称赞为“益新学校”，其中“一岗多能”等方式解决了生产上的多工种、零散、临时工序问题；以培训、以老带新、拓展招聘渠道等方式解决关键技术（冲压、二保焊等）岗位招聘难问题；校企合作模式保证每月有1-6人大专以上学历人员在一线实习；公司整体文化素质得到持续提高； 2、实行了“公司全员一体绩效”模式，所有员工与公司业绩挂钩，保证了公司业绩每年持续上涨； 3、后勤管理中，食堂财务预算达成率100%、员工满意度由65%提升90%；车辆维修维护费用、车况良好度在本地区处于最优水平；安全管理上，由每年＞3次安全生产事故，下降到3年1次小微伤害； 4、推行了全面成本管理体系，生产成本及行政费用分别下降了8%、22%； 5、负责新厂区的筹建工作。

深圳市济达实业有限公司

担任职位：生产经理/办公室主任

工作职责：1、完善各类生产管理制度，保证生产管理系统工作高效运行，同时提高综合预防管理和应急能力； 2、建立安全保证体系，严格安全生产管理流程，确保生产过程的安全，检查处理安全生产和危化品的使用规范和行为； 3、负责生产现场6S管理和环境控制，确保生产环境和现场管理符合产品质量要求。并定期检查劳动防护情况。负责无尘车间净化管理，保证无尘车间环境符合标准和常规性检查； 4、负责工装夹具、挂具改造、试用与更新，保证适应生产要求，并提高重复使用率； 5、有效控制生产成本，实现节能降耗，逐步降低水电等能源及生产物料的消耗标准；建立工时工价定额管理标准； 6、审核生产计划，掌握生产进度，搞好各部门及车间的协调，确保计划得到有效执行； 7、对生产设备提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率； 8、组织召开生产协调会分析生产形势，针对问题提出改进措施并检查执行情况。 办公室主任工作： 1、组织制定人力资源和行政管理规划，工作计划与预算方案等，完善业务和工作流程； 2、执行人力资源和行政管理发展规划，监督、检查人力资源和行政工作计划完成情况，提出纠正改善措施； 3、负责办公室日常管理事务工作，协调部门关系；做好后勤服务管理（食堂、车辆、安全等）工作； 4、接待公司重要来访客人，负责政府业务单位的关系维护和保持，负责客户验厂、接待等工作； 5、监督检查ISO9001质量管理体系和ISO140000环境管理体系实施情况，提出不合格项的纠正措施。 主要业绩： 1、建立了计件及绩效考核制度，同期相比生成成本下降了10%、财务支付出工资下降5%、产出率提升15%； 2、改进了工装夹具、挂具，由原来单个单种挂件改为可通用9个以上品种，且大大提高了工作效率和夹具材料费用。 3、无尘车间和6S管理获得客户不通知常规检查，产品镀膜表面颗粒度由15%以上下降到5%以下，获得Motorola、Nokia等公司审核； 4、实行了成本考核管理体系，尤其优化了产品的洗液配方后，生产综合成本下降15%以上，行政及后勤综合费用（办公、车辆食堂、宿舍等）下降了18%。

ERP系统导入、实施

担任职位：负责人

项目职责：ERP系统导入、实施

新厂筹建

担任职位：负责人

项目职责：总厂生产饱和，在辐射车程1小时范围筹建新厂，有同类厂企且及关键岗位（缝纫工）为宜，一期设计工位350人。从寻址到开工全程负责。