*先生的个人简历

襄樊市区*先生人才简历15年以上工作经验有资格证书在本地居住全职管理经验工作细心做事干练

简历编号 VR000210404 最后更新于 2019年12月16日

欲求职位:厂长/副厂长生产总监

个人信息

姓名:*先生

1165

性别:男

出生日期:1974年10月1日

民族:汉族

身高:171

婚姻状况:已婚

工作经验:23 年以上

毕业院校:襄阳财校

专业:会计专业

学历:大专

能力特长:领导能力,执行能力强,善长用PDCA和成本控制等管理模式

自我评价

本人在外资厂工作了十年有余,积累了丰富的管理经验.有较好的职业素养,领导能力,协调能力及解决问题的能力.工作认真负责,积极踏实,吃苦耐劳,团结同事,忠于公司.

联系方式

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现居住地:襄樊市区

求职意向

目前状态:目前正在找工作

希望行业:生产/制造/加工/开采

期望职位:厂长/副厂长生产总监

工作类型:全职

期望薪水:面议

其他要求:

工作地区:襄阳市区

教育经历
1993年9月-1996年7月

毕业院校:襄阳财校

专业:会计专业

学历:大专

在校情况描述:

其他培训经历:2004年参加ISO14001:1996&ISO9001:2000内审员培训课程;

2009年参加ISO9001:2008,ISO14001:2004,ISOSA8000,OHSAS18001内部审核员资格培训;

外语及技能证书

外语语种: 英语

熟练程度: 一般

相关证书:ISO9001:2008&ISO14001:2004内部审核员资格证书;SA8000内部审核员资格证书;OHSAS18001内部审核员资格证书

工作经验
2015年3月 - 2019年7月

单位名称:襄阳樊卫达机械有限公司

所属行业:汽车/交通/物流/仓储

担任职务:生产副总监 仓储物流总监

工作描述:1 负责整个生产部的运行,如生产计划的审核及生产进度的跟进,生产质量的管控,生产成本的管控,生产设备保养维护的监督,生产现场6S执行的监督, 安全生产制度落实的监督,生产过程中异常问题的处理,管理人员管理水平及技能的培训,与其他部门的沟通协调 2 监督仓库收发存储各个环节的运营是否正常,帐物是否一致,客户的交付是否正常,库存物料是否合理,6S执行的监督,异常问题的处理与跟进,其他部门的沟通与协调,人员培训及技能的提升,存储安全问题的防范

2012年10月 - 2014年5月

单位名称:湖北文锋汽车零部件有限公司

所属行业:生产/制造/加工/开采

担任职务:生产管理部部长

工作描述:1、指导计划人员完成生产计划,物料计划编制,落实跟进工作。
 2、组织生产部门按时完成生产任务,并对完成情况进行跟进。
 3、监督仓库收,发,存的日常管理。
 4、对本部门人员实施相关的培训工作。
 5、负责维护TS16949在本部门的正常运行。

2007年9月 - 2012年7月

单位名称:东莞奔力塑胶五金制品有限公司

所属行业:生产/制造/加工/开采

担任职务:总经理助理

工作描述:1.协助总经理制定与完善公司的各项规章制度及运作流程,检查各项制度的运行落实情况,以确保公司能在制度和流程的约束下有序高效地运行.
 2.协助总经理制定公司的经营目标,把目标分解成相应的指标下达到相关部门,检查督导目标指标的完成情况,确保公司的发展目标能顺利实现.
 3. 对运行过程中出现的问题及时解决并把结果上报总经理,同时对出现的问题加以归纳总结,不断优化公司的运作流程.以达到不断提高生产效率,降低生产成本,增强客户满意度和持续改进提高的目的。
 4.不断完善公司的激励机制,对每个部门的绩效进行考核,奖优促劣,提高员工的积极性。
 5.定期向总经理汇报公司的运行情况,主要包括生产任务的完成情况,生产成本的控制情况,产品销售情况,客诉情况,新产品的开发进度,安全生产情况以及同当地职能部门的沟通情况。
 6.检查督导ISO9001,ISO14000. OHS18000,SA8000四个体系的整体运行情况.
 

2004年6月 - 2007年8月

单位名称:东莞奔力塑胶五金制品有限公司

所属行业:生产/制造/加工/开采

担任职务:PMC部经理

工作描述:全面统筹公司的订单,人力,原材料,设备等,优化公司的资源配置,合理订购生产材料,科学地编制生产计划,适时地监控生产成本,以达成科学生产,按期出货之目的.
 1.生产订单的审核,主要考虑客户的交期数量能否如期达成. 
 2.生产计划的编制与实施.制定生产计划要考虑客户的重要性,交期先后,工程瓶颈等原则,以确保生产计划编制的合理性.
 3.生产所需物料的订购,主要考虑订购物料的数量和交期,以避免出现停工待料或者物料堆积的现象.
 4.生产进度的掌控,随时了解生产的运行情况,并及时协调相关部门对生产过程中出现的异常进行解决.
 5.依据订单的数量对生产产能进行有效的调配,比如对员工人数,加班时间,设备使用情况进行合理调配,以降低公司的运行成本.
 6.每周组织生产,工程(研发),品质,模具,采购,货仓,业务等相关部门进行生产检讨,分析,总结生产中出现的问题并制定出相应的解决方案及预防措施.
 

2001年7月 - 2004年5月

单位名称:东莞奔力塑胶五金制品有限公司

所属行业:生产/制造/加工/开采

担任职务:生产部经理

工作描述:负责生产部的全面工作,确保生产部门能按时,按质,按量完成生产任务。
 1.依照生产计划安排各生产线的工作任务。
 2.生产前准备工作的掌控:生产材料是否到位,人员分配是否合理,机台设备是否正常。
     3.生产进度的跟进,要多巡视生产现场,随时解决生产过程中出现的问题(如进度落后,品质异常,材料滞后,设备故障等),以保生产顺畅。
 4.协调好与其它部门的关系,为本部门创造一个和谐的生产环境。
 5.做好当天的工作总结,主要有主管,拉长,统计等人员参加,表扬先进,激励后进.对当天生产过程中出现的问题,要找出原因,并制定相应的改进措施,以免再出现类似的问题而影响到生产效率. 
 6.优化生产现场管理,做到人尽其才,物尽其用,最大效率地利用好公司的资源,以降低生产成本.
 7. 培训并推行先进的管理理念,比如:推行“7S”“ PDCA ”等,让生产部员工的生产理念及生产技能得到提高,达到提高生产效率之目的
 

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